Slik reduserer du turnover og holder folk motivert

Pandemien og nedstengningen av restauranter, hoteller, butikker og fornøyelsesparker kostet bransjene enormt mange ansatte, særlig i jobbene der folk aldri sitter ved en pult. Siden den gang har rekruttering endret seg kraftig, og arbeidsgivermerkevaren har blitt helt avgjørende.

I dag er turnover fortsatt en av de største utfordringene virksomheter står i. Motiverte og engasjerte ansatte gir ikke bare lavere turnover, men også høyere produktivitet og et bedre arbeidsmiljø. Derfor bør du følge med på tall som trivsel og eNPS (Employee Net Promoter Score), som henger tett sammen med turnover. Mål dem før, under og etter at du setter i gang noe nytt – ellers vet du ikke om det virker.

5 grep som senker turnoveren og holder folk motivert

1. Gi folk mulighet til å utvikle seg: En av de vanligste grunnene til at folk slutter, er at de ikke ser noen vei videre. Når du investerer i opplæring og utvikling, hever du ikke bare kompetansen i teamet – du gir folk mening og tilhørighet. De som opplever at de lærer og vokser, blir værende lenger.
2. Se folk og si fra: Jevnlig anerkjennelse er en bærebjelke i motivasjon. Alle liker å bli satt pris på, og et enkelt takk kan gjøre stor forskjell for stemningen i teamet.
3. La ansatte være med å bestemme: De som opplever at de har noe å si når beslutninger tas, er mer engasjerte og motiverte. Lag kanaler for kommunikasjon begge veier, der folk kan dele ideer, innspill og bekymringer. Det er avgjørende for et åpent og inkluderende arbeidsmiljø.
4. Ta trivselen på alvor og bygg et fellesskap: Trivsel handler om mer enn fysisk helse – den psykiske og sosiale siden teller like mye. Virksomheter som måler og jobber med psykologisk trygghet, skaper et miljø der folk føler seg ivaretatt. Et sterkt fellesskap på jobben påvirker motivasjonen direkte. Sosiale arrangementer, teamaktiviteter og rom for å møtes utenfor arbeidstiden styrker båndene mellom folk, gir tilhørighet og gjør at flere blir værende.
5. Forbedre arbeidsvilkår og fleksibilitet: Balansen mellom jobb og fritid er blitt avgjørende for folk. Fleksible vakter, konkurransedyktig lønn og goder som forsikring eller personalrabatt kan være det som avgjør om noen blir. Et arbeidsmiljø som respekterer fritiden til de ansatte, bidrar direkte til trivsel og motivasjon.

Monotree + Factorial: en helhetlig måte å beholde folk på

I Monotree vet vi at turnover er en jobb som aldri blir ferdig, og derfor gir vi deg verktøyene til å gjennomføre grepene over. Plattformen gjør det mulig å følge trivselen i organisasjonen, holde den interne kommunikasjonen i gang og knytte HR-arbeidet til verdiene dine. Med Undersøkelser, onboarding tilpasset den enkelte og oversikt over hvor langt folk er kommet, hjelper vi deg med å styrke både opplevelsen og tilhørigheten.

Factorial tar seg på sin side av det administrative, som vaktplaner, goder og dokumentasjon, slik at de interne prosessene går smidigere. Sammen lar Monotree og Factorial deg jobbe med å beholde folk fra begge kanter: opplevelsen til den enkelte og effektiviteten i driften.

Gjør du disse grepene med de riktige digitale verktøyene i ryggen, merkes forskjellen: et arbeidsmiljø som gir motivasjon, engasjement og folk som blir værende.

Kanskje dette også er interessant: Onboarding de trabajadores deskless: ¿Cómo hacerlo eficiente y sin fricciones?