Emilie Overgaard, responsable des opérations, travaillait chez Creative Space depuis six ans au moment du film. Signe Hansen, responsable régionale, y travaillait depuis trois ans : elle a commencé comme vendeuse en atelier, puis est devenue cheffe d'équipe, responsable d'atelier et enfin responsable régionale.
Les équipes sont jeunes. Dans un atelier comme celui de Frederiksberg, le plus jeune a souvent 16 ans et le plus âgé 24. Cet écart d'âge réduit crée un lien fort dans l'équipe, qui se voit sur place quand l'équipe sert les clients, et qui s'étend d'un atelier à l'autre. Creative Space cultive une culture tournée vers l'équipe, où c'est la performance collective qui est saluée et reconnue.
À mesure que l'entreprise ouvre de nouveaux ateliers, elle veut emporter cette culture avec elle et la faire grandir. Elle le fait à travers les événements qu'elle organise, ses cours et ses manuels, pour rendre la culture claire et aussi cohérente que possible. Il y aura toujours une part de personnalité et de variation, et c'est sain. Mais la culture d'équipe fonctionne, alors l'entreprise veut des repères solides pour la préserver.
Avant l'application, les consignes étaient des listes et des affiches scotchées aux murs. Aujourd'hui, elles sont au même endroit, et chacun sait où regarder avant de commencer une nouvelle tâche.